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关于新罗区镇街商会换届工作的研究
发布人:管理员 发布时间:2017/12/7 浏览次数:1868

 

镇街商会是基层区域性非公有制企业和非公有制经济人士的联合组织,是县(区)级工商联组织网络的重要组成部分,是工商联工作延伸手臂的主要阵地。目前,新罗区镇街商会面临换届,情况错综复杂,经济形势不容乐观,相当一部分镇街非公企业家人心浮躁,换届任务十分艰巨。为了扎实抓好这项工作,做到有的放矢,通过走访座谈、下基层了解等,我们基本掌握了镇街商会第一手信息,认真梳理分类,进行综合分析,甄别各种情况,去粗取精,去伪存真,努力探寻一条适宜镇街商会换届工作的新路子。
    一、全区镇街商会组织建设的基本情况
    新罗区位于福建西南部,地处龙岩中心城市,是闽西的政治、经济、文化中心,是全国著名的革命老区、中央苏区,辖域面积2678平方公里。截至2017年底为止,全区户籍人口52.26万人,常住人口72.5万人,共有20个镇街,其中有雁石、适中等13个镇和东城、西陂等7个街道办事处。在区领导格外关心和当地党政重视下,在各行各业的非公企业家全力支持中,镇街商会茁壮成长。现已成立镇街(包括街道)商会19个,村级商会(即红坊南阳商会 )1个,合计会员数达1543个,占全区会员总数3059人的50.44%,只剩北城街道未成立,距离全覆盖只差一步。雁石、适中两镇由于人口众多、商贸发达、经济活跃,是全区镇街最早组建商会的,成立于上世纪文化大革命前,历史较长,曾一度中断,1983年重新恢复;随着改革开放脚步,非公有制经济如春笋般蓬勃发展,镇街商会应运而生,1995年成立西陂、红坊、龙门商会,2001年组建中城商会,2003年红坊南阳商会成立;在势如破竹的经济形势大好发展下,2004年乡镇商会建设春天来了,在尚未组建商会的镇街中全面开花,先后成立了东城、南城、大池、江山、东肖、岩山、万安、铁山、曹溪、小池、白沙、西城、苏坂商会,至此全区19个镇街全覆盖地组建了商会,成为当时全市、乃至全省工商联系统组建乡镇(包括街道)商会的一面旗帜。北城街道是后来建制的,2011年才挂牌成立,因所辖区域的非公有制企业规模较小,商贸偏多,工业不够突出,加上近几年经济发展缓慢等主客观因素影响,导致至今尚未组建。
    二、做好镇街商会换届工作的重大意义
    镇街商会是镇街党委和政府联系非公有制经济人士的桥梁和纽带,是镇街政府管理非公有制企业的助手,肩负着引导非公有制经济人士健康成长和促进非公有制企业健康发展的历史重任,具有镇街政府不可替代的独特作用和特殊职能。做好镇街商会换届工作,既是市场经济发展、政府从直接管理经济转向间接管理的必然需要,也是坚持改革开放、新常态下工商联工作开拓创新的客观要求。完成这项任务,对于今后镇街商会在积极研究市场动态,发布经济信息;在开展企业经营管理的培训教育、产品展览展销、对外联谊交流等活动,助推企业提高经营者综合素质;在完善各种管理制度,开拓国内外市场,扩展销售渠道,赢得发展商机;在开展调查研究,认真听取会员意见,积极与政府有关部门沟通协调,维护企业合法权益;在助推招商引资、协调解决企业发展融资和经济纠纷,提高市场配置效率等方面都具有重大意义。2005年曹溪商会筹资150万元,成立了镇街第一个教育基金会,带动了镇街教育事业健康发展。2009年、2010年,红坊、白沙、小池和大池商会也成立了教育基金会,分别筹资300、300、200和150多万元。西陂商会独辟蹊径,别具一格,2009年筹资300多万元成立了全区镇街第一个慈善基金会,爆发了心向慈善的第一炮,华丽转身为镇街商会进军公益事业的领头雁。从此,镇街商会打响自己的品牌,社会反响非凡,受到当地党政领导的大力支持和广大人民群众的一致好评,尤其是含金量高的镇街商会会长,是实力、诚信、荣誉的象征,各镇街政治素质高、经济实力好、社会影响大的杰出企业家,闻风而动,积极参与,踊跃捐资5-30万元不等,力争当选,以身作则,带头示范,极大带动非公有制经济人士参与镇街商会的积极性,构筑起当时一道闪光亮丽的风景线。
    三、镇街商会换届工作存在的主要问题
    近年来,新罗区镇街商会组织建设方面相对活跃,率先在全市、全省全面建立镇街商会,一路走来,历经坎坷,曲折漫长。纵观它们虽然为当地经济发展和社会建设做出了一定的贡献,但是,由于各镇街情况不一,企业规模不同,商会班子素质高低差异,与沿海经济发达地区相比,无论发展速度、经济环境,还是完善机制、多样活动等方面都有较大的差距,经分析,镇街商会换届至今主要存在下面一些不足和问题,日积月累中影响着这次换届工作,需要我们科学正确对待和引起足够重视。
    1、对外宣传不力。镇街商会是个新生事物,起步迟,加上平时主动对外宣传少,相当一部分镇街领导干部和人民群众对与时俱进产生的镇街商会,一知半解,难免社会各界人士认知有长有短,主要表现在:一是领导认识不到位,主要是指部分当地党政和有关部门领导对商会工作认识片面,当“花瓶”看待,认为可有可无,看不到镇街商会在经济和社会建设的重大贡献,平时对镇街商会工作缺乏关心与支持,过问较少;二是会员觉悟待提高,一些会员思想守旧,视野有限,固步自封,停留在过去的惯性思维及理念,不踊跃参加、不热心支持商会各项活动,镇街商会的凝聚力受到了一定影响;三是社会作用未了解,由于商会知识来不及普及,加上镇街商会换届后各种原因办实事好事不多,受益面偏窄,大多数人民群众未能直接体验,只能随波逐流、人云亦云,内心中又怎能对镇街商会有好评呢?正是镇街商会宣传工作不到位,其作用和意义尚未深入人心,需要一定时间的解释和缓冲,自然拖慢换届工作的前进脚步。
    2、自身建设不强。各镇街商会由于各种主客观因素的干扰,在实际工作中,因某些工作不得力,处事不公,直接辐射在会员身上,损害了一些人的利益,导致对镇街商会的热心下降,积极性受阻,使换届工作难上加难。
    (1)自选领导未称职。相当一部分的镇街商会会长、副会长和秘书长当选后,忘记初心,把承诺抛之脑后,自身利益挂中间,商会工作放一边,带头示范作用不够,没有自己的工作思路,财会监管不到位,账务支出不合理、不清楚,透明度低,做事缺少公开、公平、公正,致使镇街商会工作无声无息,销声匿迹,缺乏新亮点,降低了应有的号召力,从而失去会员的信任和期望。
    (2)办事人员缺到岗。虽然每个镇街商会都有办公场所,东城、南城、西城、中城、西陂、曹溪、适中、龙门、大池、小池、江山、万安商会皆在所在镇街政府(办事处)办公大楼内,红坊、东肖、铁山、岩山、白沙、苏坂商会在企管站,雁石商会最牛自身有会馆,红坊南阳商会靠租赁办公。但是我区镇街商会无专职秘书长,由镇街统战委员或企管站人员兼任,他们岗位事务太多,顾此失彼,无暇兼顾,缺乏具有商会工作专业知识;另外,名誉上由各乡镇领导指定政府部门或企管站人员兼职工作人员,实际上是空挂虚名,根本不能全身心投入商会工作抓落实。没有具体承办人员,就无法与会员联系沟通及相关部门协调,造成无人收集企业会员的营业执照复印件,收集资料不够数,达不到社团登记的基本要求,导致大多数镇街商会都未办理社团登记,削弱了商会应有的执行力。
    (3)制度建设不完善。多数镇街商会只响应换届工作的要求,现有的工作思路、活动方式、经费筹集等都是老一套,缺少创新手段,远远不能适应新常态下镇街商会的工作需要和会员们日益增长的精神需求,会长会、理事会、会员年会和财务监管制度不够健全,会员参与会务少,缺乏分享交流渠道,大多数会员未能体验镇街商会带来的利益和实惠,随着时间的沉淀,淡化了对镇街商会的好感。
    (4)日常活动少开展。一是工作制度挂墙壁,部分镇街商会换届后形同虚设,计划写在书面上,措施订在口号上,不按各种规章制度办事,按部就班,与会员联系不够紧密,给镇街商会带来了负面的影响。二是运作管理失规范,各个镇街商会收取经费各异,筹集方式不一,未能全面按民间商会模式操作,计划赶不上变化,主动为会员开展培训、信息、政策、维权等服务少。三是商会义务未履行,部分镇街商会换届时轰轰烈烈,换届后平平淡淡,服务意识不强,未能尽心履职,碌碌无为,没有开展有意义活动,甚至多年未活动一次,商会凝聚力自然打了折扣。四是欠缺利益共同体,多数镇街商会缺少一种能够团结凝聚会员、引领企业发展的纽带,未能联系镇街实际情况,因地制宜,为会员创新搭建政策共享、信息相通、项目合建、融资互保、利益同沾的平台,各唱各的调,各走各的道,很难捆绑一起,形成心往一处想、劲往一处使的合力。
    3、商会职能不清。目前,国家尚未出台商会法,镇街商会只能参照上级工商联的职能行事,一切工作探索前行,路途中难免出现不和谐声音,镇街商会自然受到了一定的影响。实际工作中,政府部门依然存在大量经济发展和直接管制企业行为的行政手段,商会作为党和政府联系企业的桥梁、纽带和助手,所具有的联系、沟通、协调、维权的功能未能发挥,受到了限制,企业不得不走“有事找政府”老路。由于商会职能未能明确,镇街商会不仅工作开展起来畏手畏脚,而且其社会地位也很难巩固,世俗的眼光、势利的杂音充满着现实社会,无形中渗透到商会建设上来,不利于镇街商会换届工作顺利开展。
    4、经济形势不明。众所周知,当今经济形势比较微妙,不容乐观,大多数非公有制企业后劲不足、发展缓慢,处在平稳过渡状态,部分非公有制经济代表人士思想保守、不够活跃,视野缺少开阔,主要精力忙于企业经营管理上,或多或少受到了不同程度的影响,下滑了参加商会组织的积极性,不再热衷于政治协商、参政议政、民主监督的舞台,很有可能成为今年镇街商会换届工作的明显障碍。
    四、推进镇街商会换届工作的思考意见
    思路决定出路,创新塑造未来。镇街商会是市场经济发展的产物,本身既不能产生经济效益,也不能直接产生经济价值,但它对经济发展与社会建设的推动作用和影响方式是立体式多元化的,在降低企业成本、营造诚信环境、创新经营文化、传播管理经验、协调经济秩序等方面,所产生的效果是不可估量的。因此,我区要实现在龙岩全力打造创新工贸型旅游强市中走在前列的目标定位,就必须从扎实抓好镇街商会换届工作为立足点,从提升非公有制经济地位、总量、竞争力着手,加强政策引导,积极构建平台,破解制约要素,推动创新能力,优化服务环境,凝聚商会力量,持续推进我区经济和社会建设大发展、大跨越,应抓好以下几个方面的工作。
    1.党政重视支持是前提。非公企业家是社会稀缺资源,是创新社会的“第一方阵”,要不断挖潜增效,努力研发新产品、创造新需求、开辟新市场、培育新功能,具备勇于担当的精神、敢于拼搏的秉性、感恩回馈的心态,造福社会,值得我们珍惜,全社会需要尊重他们。镇街商会换届工作,说到底是做人工作,就是重新整合镇街非公企业家这个资源,储蓄新生力量,重新整装出发,同心协力建设镇街未来的美好蓝图,其主体责任在于当地党委,应当引起党政领导高度重视和全方位支持。一是各镇街党政领导要坚持科学发展观,进一步解放思想,深化认识镇街商会在完善社会主义市场体制的地位和作用,增强商会经济意识,要把培育壮大镇街商会、大力发展商会经济摆上议事日程,作为推动当地经济发展的一项重大举措,积极营造亲商、安商、富商的良好氛围,构建“亲”“清”新型政商关系。二是各镇街党政要重视和支持镇街商会换届工作,对一些不听商会劝导但规模较大、经济实力较强、社会影响较好的企业负责人,带头出面协助商会做好其思想政治工作,动员入会,鼓励参与镇街商会换届工作,自觉融入新一届商会班子建设。三是各镇街党政要建立换届表彰激励机制,表彰内容为“全镇街最佳企业”、“最佳优秀企业家”、“ 全镇街纳税大户”、“先进工作者”等均可,各镇街商会根据工作需要和实际情况,推荐5-10名,换届时由党委、政府出面给予隆重表彰和1-5万元不等的物质奖励,鼓动企业快马加鞭、昂首向前,既体现了镇街党政关心重视商会工作和关怀支持非公有制企业的力度,又扩大了整个社会影响,有力提升镇街商会的良好形象和社会地位。
    另外,镇街商会换届后,期盼当地党委和政府应一如既往地重视支持商会工作,建议政府在研究有关经济建设和社会发展的重要决策时,应请商会负责人参加,并认真征求商会的意见。一是在研究处理有关非公有制经济的重大问题时,应吸收商会作为成员单位,参与政府建立促进非公有制经济发展的工作协调机制和部门联席会议制度;二是政府一些相关经济发展文件和统计报表等,也应发给镇街商会参详,便于发挥商会优势和特性,及时引导非公有制企业持续发展;三是政府应建立政策宣传解读机制,定期发布民间资本投资指南,让商会会员及时了解符合产业政策调整、科技含量高、市场潜力大、投资回报好的项目,激起他们再次创业的兴趣和激情;四是政府理应建立民企诉求直通车制度,定期组织与商会之间的联络、协调、沟通、反馈,一年两次,有利了解企业运行情况与存在问题,及时作出产业导向的调整,并帮助协调解决,推进企业快速发展。这样,镇街商会就能够做到有位有为有威,立于不败之地,齐心协力,共创镇街美好的未来。
    2、部门齐抓共管是协同。镇街商会换届工作是镇街非公有制经济人士政治生活的一件大事,有关工作涉及多个部门,各部门理应恪尽职守,各尽其责,形成齐抓共管的新局面。一是区工商联作为镇街商会的业务主管上级,理应经常深入各镇街商会,密切保持联系,了解基层情况,关注突出问题,完善解决办法,沟通联谊情感,取得相互理解和支持,并加强业务指导,督促时序进度,推动各镇街商会换届工作日益规范有序。二是区民政局是社团登记的主管单位,要切实按照国务院《社会团体登记管理条例》的要求,尽量减少社团登记的有关材料,改革繁琐的审批程序,提高对申报镇街商会的审批效率,鉴于新罗区镇街商会成立多年既成事实,给予特事特办,摆上集体领导班子议事日程,准予通过社团登记,让镇街商会尽快获得独立法人资格,保证其组织正常、有效地发挥职能作用。三是区委统战部必须着力“大统战”出发,深化认识镇街商会是工商联网络的重要组成部分,是统战工作的一分子,不仅需要对镇街商会新一届理事会人选进行认真的综合评价,把好审查关,还必须加强对镇街统战委员指导,督促关注镇街商会换届工作的进展,亲历参与,亲自协调,全程监督,促进换届任务一步一个脚印向前滚动,直至完成为止。
    3、积极发展会员是基础。镇街商会是一个以社会公共利益为目的,以区域性的工商业者为服务对象,以政府监督下的自主行为为基准,以促进当地经济发展为空间,以民间活动为方式的非营利性中介组织,它的根基就在于会员的多寡和支持力度。在商会换届工作中,第一步就是要做好发展会员工作,各镇街商会必须抓住时机,组织人员全面深入镇街所属企业,挑肥拣瘦,在原有会员的名单上给予重新登记,做到该增加的增加、该删除的删除,注意发现发展潜力大、技术含量高、产品销售广、前景蓝图美的非公有制企业,吸收更多实业型、科技型、成长型中小微企业的业主入会,发展高质量的会员,增添新鲜血液,壮大我们的会员队伍,为换届工作奠定良好的基础。
    4、扩大对外宣传是必要。俗话说,兵马未动,粮草先行。镇街商会换届工作事关全镇街未来的发展,能振动社会各行各业精英们的一件盛事,要扩大商会影响,必先营造舆论先行氛围,应充分利用会议、广播、微信、宣传单等渠道,努力发挥商会的独特优势,抓住换届的大好时机,全力宣传镇街商会的地位和作用,以及换届工作的重要意义,让商会知识飞扬起来,走进非公有制企业和社会各界人士心里,让镇街商会换届工作连接地气,贴近民众,贴近社会,推动舆论造势,促进大家更加了解镇街商会,提高巩固应有的社会地位。
    5、推选杰出人才是重点。多年实践证明、证实,镇街商会工作好坏,关键取决于会长和秘书长这两个人的身上,在于他们勇于担当和密切配合的程度,二者之间主要为决策力与执行力的关系,十分重要,配合好相得益彰,工作有声有色,风生水起,亮点纷呈。如东城商会开展的爱心超市,独具特色,乃在全区甚至全市都有较大的影响;红坊、大池商会的教育基金会,每到暑假期间,定期召开大会,把5-8万元奖学金发放给全镇的优秀学生,社会反响良好。镇街商会应把选好配好镇街商会领导班子,作为换届工作的组织建设最大保障,通过公推直选、公开聘任等方式,把思想品德好、专业素养高、奉献精神强、有责任感、有公信力的优势人才充实镇街商会人才队伍,必须采用推荐+对比+考核的办法进行筛选,选拔政治上求进步、经济上强实力、社会上有影响,具备一定组织领导、参政议政能力,热心商会工作,富而思源、积极回馈社会的非公有制经济杰出人士担任商会会长(副会长、理事人选参照此标准);挑选一位熟悉统战工作和经济工作,亲和力强,经验丰富,善长谋略,执行力好,办事公正,具有较强的组织协调、合作共事、公文写作能力的人才为专职秘书长,两者相辅相成,有助镇街商会工作活力无限,焕发出新常态下的勃勃生机。另外,各镇街商会要根据各自的工作需要和经费情况聘请工作人员,这样,既便于非公有制经济人士与乡镇党政之间的联络和沟通,又有利于商会加强上下联系,促进信息交流和工作相互理解与支持,彻底改变以往镇街商会换届后,实为“无人驻会、日常工作无人管”的既被动又尴尬局面。
    6、依照程序办事是规范。镇街商会换届工作牵涉面广,政策性强,程序化多,需要我们按照商会章程依规行事,抓住重点,顺序渐进,力争做到合情、合理、合法、合规。一是镇街商会要深刻领会区委统战部、区工商联关于印发《新罗区各镇街商会2017年换届工作实施意见》的通知精神,认真召开区域性知名度高的非公企业家座谈会,公开探讨换届工作的有关事宜,包括换届工作的步骤、时间、经费筹集等等,慎重推荐组成新一届理事会人选名单,当候选人多于应选人数时,须协商确认,认真征求区工商联意见,并呈报区委统战部进行认真的综合评价。二是镇街商会要在区委统战部审查通过后,将确认的拟进入新一届理事会人选名单,专题向当地党委汇报,敬请核准,取得党政领导的理解、关心和支持。三是镇街商会要坚持统筹兼顾,根据自身工作安排,在时机成熟、筹备就绪时隆重召开会员大会,将党委同意的新一届理事会人选名单提交大会,按既定的选举办法选举产生镇街商会新一届理事会领导班子,保障会员正确行使民主权利,选举结果报区工商联备案。
    7、提升服务质量是核心。服务是立会之本。镇街商会作为一个上情下达、下情上传的中介,要建立新型的商会运作模式,必须充分发挥沟通企业与政府的桥梁作用,扮演好协调人和联系人的角色。各镇街商会换届后,要根据自身特色,选定融资、信息、团购、保险、培训、项目共建、外出考察等为纽带,确定各自工作重点,通过引导教育、开展服务活动,团结会员在商会周围,规范会员行为,带领走上和谐发展之路,不断提高商会的凝聚力、影响力、执行力。
    (1)要帮助拓展市场。企业生命力在于市场的占有率,一切以会员需求为出发点。一是镇街商会要充分发挥民间社交作用,不断加强与区内外的工商社团的联系,巩固和扩大商会之间的交往与合作,为企业开辟获取区外技术和资金的各种渠道,提高产品的市场占有率;二是要认真组织会员企业参加各种展销会、博览会及对外考察等活动,协同企业获取市场经济信息,拓展贸易市场,提升企业核心竞争力。
    (2)要开展维权服务。维护会员企业的合法权益,是商会重要职能。一是镇街商会要积极做他们的“代言人”,及时反映会员企业的诉求和意愿,维护他们的合法权益,协同政府执法部门对违规违约的企业实行制裁,避免贸易争端;二是要正确引导企业调节好新型的劳资关系,遵循《劳动法》和《经济合同法》等法律法规办事,认真协助政府调处劳资纠纷案件,维护劳资双方的利益,确保劳资双赢。
    (3)要搭建参政平台。参政议政是镇街商会提供平台的一大闪亮特点。各镇街商会要积极发挥自身的优势,认真推荐一批政治素质高、经济实力强、社会影响好、热心商会工作的非公有制经济杰出代表人士为各级人大代表、政协委员候选人和融入工商联工作的领导岗位,走上参政议政的舞台,增强与政府沟通的直接性、有效性和现实性,积极建言献策。
    (4)要加强自身建设。着力点在内树素质、外塑形象上。一是镇街商会要以商会章程为基础,以会事商量、会员服务、会费管理为中心,明确驻会工作人员的职责;二是镇街商会要建立健全会长会、理事会、会员年会等民主议事机制和财务收支、监管、公开等各项内部规章制度,实行民主选举、民主决策、民主管理、民主监督和规范有序的运行机制;三是镇街商会要在已有的专门办公场所里,配齐办公设施,美化办公环境,保持卫生整洁与空气清新,从而提升镇街商会的良好外在形象。
    (5)要组织有效活动。活动是载体,有活动,镇街商会才有生机与活力。一是镇街商会要依据各自的实际而定,建立微信公众号或编辑通讯录与会刊,方便会员联系与沟通,及时为会员提供政策、法律法规知识和产业调整等相关信息;二是镇街商会要以经费为轴,视情独办或与兄弟商会联办培训讲座每年1-2次,旨在提升企业家及企业员工的生产技术、经营管理等水平,引领企业向着“爱国、敬业、诚信、守法、贡献”方面发展;三是镇街商会要主动响应政府的号召,分忧解愁,自觉组织会员企业积极投身精准扶贫、文明创城等中心工作和教育、慈善、铺路修桥等社会公益事业,增强商会的公信力;四是镇街商会要及时组织学习会、座谈会、理事会等活动,增进了解,加强联谊,沟通信息,交流经验,互惠协作,融资发展,抱团取暖,实现共赢。五是镇街商会要充分利用商会的人脉、资金等社会资源优势,以友情、乡情、亲情、客户情为纽带,通过“请进来、走出去”方式,积极开展对外交流合作,推动以商招商,扩大招商引资渠道,达到引进一群、带动一片的“虹吸效应”,显现镇街商会招商作用。
    由此可见,新罗区镇街商会换届工作困难重重,道路曲折,任重道远,大有可为。只要各镇街商会坚持党的领导,深入贯彻习近平总书记系列重要讲话精神和治国理政新理念新思想新战略,践行社会主义核心价值观,坚持统战性、经济性、民间性有机统一,把围绕两个健康主题作为立身之本,把围绕中心服务大局作为谋事之基,把贴近会员需求作为活力之源,从容面对当今复杂的换届形势,正视商会目前种种问题和不足,提振信心,勇于改正,结合实际,对症下药,大展身手,各显神通,依商会章程办事,按既定的规章制度运行管理,扎实开展商会应有的活动,全面提升整体建设水平,向着“四好”(即班子建设好、团结教育好、服务发展好、自律规范好)商会终极目标出发,镇街商会的明天蓝图一定会更加美好。要认真抓住当今镇街商会换届工作这个难得机遇和提升发展期,一切重新洗牌,全面整合非公有制经济人士队伍,坚持“团结、教育、引导、服务”的八字方针,引领非公企业紧扣创新驱动、转型升级,加快“信息、项目、资金、人才、技术、公益”六个回归,团结一致,同心携手,凝聚会员的力量,拧成一股绳,进一步完善基础建设,做到有组织、有制度、有队伍、有经费、有活动、有发展,保障正常有效运行,把商会建成“政治坚定、特色鲜明、机制健全、服务高效、作风优良”的会员之家,以全面完成镇街商会换届任务的优异成绩,迎接党的“十九大”召开,共同为建设“机制活、产业优、百姓富、生态美”的新新罗作出新贡献。


    课题指导:张 瑜 钟建梅
    课题组成员:陈瑜兰 林冰杰
                董千秋 陈志文
    执 笔:董千秋



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